Vorsicht vor „Innovationstheater“!

Wie man die Innovationsillusion vermeidet und echte Transformationsfortschritte erzielt.

Innovation ist zu einem Modewort in allen Branchen geworden und viele Unternehmen streben danach, als innovativ wahrgenommen zu werden. Einige Unternehmen veranstalten jedoch eher ein “Innovationstheater”, bei dem sie sich mehr auf den Anschein von Innovation als auf tatsächliche Veränderungen konzentrieren. Dieser Ansatz mag kurzfristig erfolgreich sein, wird aber langfristig scheitern. In diesem Beitrag untersuchen wir, wie Innovationstheater dem Unternehmenserfolg schadet und warum stattdessen echte Veränderungen notwendig sind.

Innovationstheater ist eine Form der “performativen Innovation”, bei der die Wahrnehmung der Innovation im Vordergrund steht und nicht die tatsächliche Transformation. Dieser Ansatz wird häufig verwendet, um Stakeholder wie Investoren, Kunden und Mitarbeiter zu beeindrucken, ohne die Kernprozesse oder Produkte des Unternehmens tatsächlich zu verändern.

Innovationstheater kann viele Formen annehmen, z. B. die Einrichtung eines Innovation Labs, die Organisation von Hackathons oder die Zusammenarbeit mit Start-ups. Diese Initiativen mögen innovativ erscheinen, haben aber oft nur geringe Auswirkungen auf die Gesamtperformance eines Unternehmens.

Das Problem mit Innovationstheater ist, dass es ein falsches Gefühl von Erfolg erzeugen kann. Unternehmen, die sich auf ein solches Innovationsschauspiel einlassen, haben das Gefühl, Fortschritte zu machen, obwohl dies in Wirklichkeit nicht der Fall ist. Dies kann zu Selbstzufriedenheit und mangelnder Dringlichkeit für echte Veränderungen führen. Darüber hinaus ist Innovationstheater immer teuer und zeitaufwändig und zieht Ressourcen von wirklich wichtigen Initiativen ab.

Eine echte Transformation dagegen erfordert erhebliche Veränderungen in den Kernprozessen, den Produkten oder dem Geschäftsmodell eines Unternehmens. Eine Transformation erfordert die Bereitschaft eines Unternehmens, Risiken einzugehen und sich auf Veränderungen einzulassen. Es handelt sich um eine grundlegende Änderung der Art und Weise, wie ein Unternehmen arbeitet, was häufig zu einer vollständigen Überarbeitung der Unternehmensstrategie führt. Eine echte Transformation ist alles andere als trivial und erfordert einen erheblichen Aufwand an Zeit (Jahre!), Geld und Energie. Der Nutzen kann jedoch sehr groß sein.

Einer der wichtigsten Vorteile einer echten Transformation ist die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Unternehmen, die sich transformieren, sind besser in der Lage, sich an Marktveränderungen anzupassen und ihre Konkurrenten zu übertreffen. Darüber hinaus kann die Transformation zu höherer Effizienz, größerer Kundenzufriedenheit und stärkerem Engagement der Mitarbeiter führen.

Nur durch echte Veränderungen kann ein Unternehmen eine Innovationskultur schaffen, die zu nachhaltigem Erfolg führt.

Innovationstheater hingegen ist dem Erfolg eines Unternehmens abträglich. Es mag kurzfristig den Anschein von Innovation erwecken, führt aber nicht zu echten Veränderungen oder dauerhaften Fortschritten. Unternehmen, die es mit Innovation und Transformation ernst meinen, müssen bereit sein, ihre Kernprozesse, Produkte oder ihr Geschäftsmodell grundlegend zu verändern. Transformation erfordert die Bereitschaft, Risiken einzugehen, sich auf Veränderungen einzulassen und in die Zukunft zu investieren. Auf diese Weise können Unternehmen eine Innovationskultur schaffen, die zu wirklich nachhaltigem Erfolg führt.