Ein leicht narzisstischer CEO hat noch keinem geschadet, oder?

Es ist kein Wunder, dass in der heutigen Welt, in der Egos so zerbrechlich sind wie die Weltwirtschaft, ein gewisses Maß an Narzissmus fast schon eine Voraussetzung dafür ist, ein Topmanager zu werden. Doch wo ziehen wir die Grenze? Wann verwandelt sich der charmante, selbstbewusste und visionäre CEO in eine selbstverliebte, manipulative und zerstörerische Figur?

Begeben wir uns auf eine Reise durch die spannende Welt der narzisstischen CEOs.

Der narzisstische CEO: Ein notwendiges Übel?

Vielleicht fragen Sie sich, weshalb ein wenig Narzissmus für einen CEO als notwendig erachtet wird. Sollte eine Führungskraft nicht bescheiden, einfühlsam und ein guter Zuhörer sein? Dies sind zweifellos wertvolle Eigenschaften, aber ein gewisses Maß an Selbstvertrauen und Durchsetzungsvermögen ist in der rauen Geschäftswelt unerlässlich.

Ein narzisstischer CEO ist sehr gut darin, das “große Ganze” zu sehen, fesselnde Zukunftsvisionen zu vermitteln und andere zu motivieren, seiner Führung zu folgen. In Zeiten des Wandels und der Unsicherheit können “überlebensgroße” Führungskräfte genau das sein, was ein Unternehmen benötigt, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.

Aber… (und es gibt immer ein “Aber”)…

Die dunkle Seite: Wenn ein narzisstischer CEO aus der Spur gerät

Wie bei den meisten Dingen im Leben kann zu viel des Guten auch schlecht sein. Das gilt auch für den Narzissmus von CEOs. Wenn das Bedürfnis nach Selbstbeweihräucherung und Aufmerksamkeit das Verhalten eines CEOs zu dominieren beginnt, kann dies katastrophale Folgen für das Unternehmen und seine Mitarbeiter haben.

Empfindlichkeit gegenüber Kritik

Narzisstische CEOs sind notorisch dünnhäutig und dulden keinen Widerspruch. Sie predigen, wie wichtig Teamarbeit ist, aber in Wirklichkeit sehnen sie sich nach Ja-Sagern, die ihr Ego streicheln und sie in ihren Überzeugungen bestärken. Dies kann zu einem Mangel an Vielfalt im Denken und in der Entscheidungsfindung im Unternehmen führen, was letztlich Innovation und Wachstum hemmt.

Mangel an Empathie

Narzissten können von anderen Einfühlungsvermögen verlangen, sind aber selbst oft wenig einfühlsam. Dieser Mangel an Einfühlungsvermögen kann zu einem toxischen Arbeitsumfeld führen, in dem sich die Mitarbeiter wenig wertgeschätzt und schlecht behandelt fühlen. In Extremfällen kommt es sogar zur öffentlichen Demütigung von Mitarbeitern.

Starkes Konkurrenzdenken

Das Bedürfnis, der Beste zu sein, kann narzisstische CEOs dazu verleiten, den Sieg um jeden Preis anzustreben und dabei oft ethische Grenzen außer Acht zu lassen. Diese Mentalität des “Siegens um jeden Preis” kann zu geschäftlichen Skandalen, rechtlichen Problemen und Reputationsschäden bis hin zum Ruin des Unternehmens führen.

Navigieren in der komplexen Welt narzisstischer CEOs

Aufsichtsräte aufgepasst: Die Risiken der Auswahl eines narzisstischen CEOs

Aufsichtsräte müssen sich der potenziellen Risiken bewusst sein, die mit der Ernennung eines narzisstischen CEO verbunden sind. Narzissten bringen zwar eine Reihe einzigartiger Fähigkeiten und Qualitäten mit, ihre dunklen Seiten können jedoch eine Reihe negativer Folgen für die Organisation und ihre Mitglieder haben. Aufsichtsräte sollten Vorsicht walten lassen und die Persönlichkeit und den Werdegang eines Kandidaten gründlich prüfen, bevor sie eine Entscheidung treffen.

Die Notwendigkeit kontinuierlicher Beobachtung und Beratung

Ist ein narzisstischer CEO erst einmal im Amt, ist es wichtig, dass der Aufsichtsrat seine Kontrollfunktion kontinuierlich ausübt und gegebenenfalls gegensteuert, um dem CEO zu helfen, seine narzisstischen Tendenzen in den Griff zu bekommen. Dazu kann es gehören, Coaching oder Mentoring anzubieten, den CEO zu ermutigen, Feedback von Kollegen und Untergebenen einzuholen, und sicherzustellen, dass das Unternehmen entsprechende Kontrollmechanismen implementiert, um die mit dem Narzissmus des CEO verbundenen Risiken zu mindern.

Der Balanceakt mit einem narzisstischen CEO

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein wenig Narzissmus für einen CEO vorteilhaft sein kann, aber zu viel Narzissmus für jede Organisation und ihre Mitarbeiter katastrophal sein kann. Die Herausforderung besteht darin, das richtige Gleichgewicht zu finden, die Vorteile der Vision und Tatkraft einer narzisstischen Führungskraft zu nutzen und gleichzeitig die mit ihren dunklen Zügen verbundenen Risiken zu minimieren.

Wenn Ihnen das nächste Mal ein narzisstischer CEO gegenübersteht, sollten Sie ihn nicht einfach abschreiben. Denken Sie daran, dass diese überlebensgroßen Führungskräfte mit dem richtigen Unterstützungssystem und ihrem Selbstvertrauen ein Unternehmen zu neuen Höhen führen können. Aber seien Sie sich bewusst, dass Sie sich auf dem schmalen Grat des Narzissmus bewegen und vorsichtig sein müssen, sonst könnten Sie sich auf einer Einbahnstraße in Richtung Unternehmenschaos wiederfinden.

Gender-Hinweis:
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wurde im Text die männliche Form gewählt, die Angaben beziehen sich jedoch auf Angehörige aller Geschlechter.